阿拉善盟国土资源勘测规划院按照“全覆盖、常态化、重创新、求实效”的总要求，紧密结合单位中心任务，坚持把“两学一做”学习教育与全院“规范管理，提质增效”工作相结合,坚持问题导向，同解决制约单位发展、职工群众反映强烈的突出问题相结合，以问题整改绩效、职工满意程度检验学习教育成效，关键在做，重抓落实，有力推动了全院各项工作规范有序蓬勃发展。

　　一、加强内控、科学管理。一是从制度入手，在原基础上，建立健全了各项规章制度，编制出台了《阿拉善盟国土资源勘测规划院制度汇编》，分八大类，其中56项管理制度，24项部室职责和岗位说明，内容包括党群管理、廉政、人事、财务、政务事务、生产技术、分院管理、内部考核等涵盖经营管理的各个方面，做到有章可循。二是拟建立内部办公OA系统，不断加强办公信息化建设，使办公更加高效便捷。三是完善工作日志制度，除按照“两学一做”规定学好全部内容外，要求全体人员在学习中坚持做笔记、工作中填报“工作动态日志”、野外作业填写“野外勘测记录”，充分运用“学习笔记”、“工作动态日志”、“野外勘测记录”三合一学习模式，确保工作学习“两不误”、“两促进”。四是建立生产经营综合月报表制度，及时掌握生产经营运行情况。五是进一步贯彻ISO9001质量认证体系标准，保障技术成果质量真实、准确、可靠。六是资质管理进一步强化，为各项资质延续、增项、晋级奠定基础。七是成立了七个专项工作组、按照行政区划对全盟各旗区实行分片管理、业务联系人制度，提高重点工作督查督办力度。多措并举的结果，使大家的“红线”意识进一步增强，各项工作步入科学化、常态化管理的快车道。

　　二、廉洁自律、率先垂范。“打铁先得自身硬”，该院在党建和廉洁自律建设中，要求党员，特别是党员领导干部，从我做起、从小事做起，严格要求，绝不含糊。根据当前形势，结合本院实际，一是制定了《党员领导干部言论七不准》、《党支部承诺书》、《党员承诺书》、《干部职工自律公约》、《保密承诺书》、违纪通报公示栏等有效监督机制，规范党员领导干部和职工行为。二是进一步健全完善“三重一大”专题会议记录、会议纪要及会商意见表。将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等重要问题，坚持集体领导、集体决策。落实一把手“三个不直接分管”和“末位表态”、干部选拔任用、廉政测评等监督措施。三是严格按照上级关于厉行节约的有关规定，结合本院“双增双节”活动，切实加强一般性支出的管理、监督和控制；严格遵守廉洁从政各项规定，控制公务接待及公务用车等。四是加强对“一把手”的监督、强化了“一岗双责，‘两个责任’”制度。五是严格执行“八项”规定，反对“四风”，确保不发生任何违规违纪现象。六是作风纪律专项整治取得实效。

　　三、强化激励、抓好队伍。一是通过政策和资金倾斜对一线专业技术人员，从工作上、生活上给予重点支持。鼓励全体人员继续深造、学习培训和申报专业技术职称，并给予费用报销。二是除就地、就近培训外，年内有计划的送业务骨干到外地培训1次。三是积极组织职称评定与晋升、集中办理工资套核和各种保险等事关干部职工切身利益的问题，并实行评聘分开，兑现职称工资和评优奖励工资。四是在项目承包中，允许有条件有能力的工程技术人员承包或分包部分项目，以发挥他们的聪明才智、做到人尽其才、才尽其用，同时增加了收入，充分调动了他们的工作积极性和主动性。五是树立技术能手、质量标兵、三八红旗手、先进工作者等标杆典型，发挥引领和带头作用。通过激励、班训、晋升、办实事、评优等措施，建立一支“团结、勤奋、务实、廉洁”的干部职工队伍。

　　四、督查督办、狠抓落实。一是成立专项督查工作组、分片管理机制，对项目前期准备、进展情况进行跟踪落实，抓好清欠等与之有关的服务工作。二是建立党员领导干部民主监督机制，不失时机的对中层以上干部“德、能、勤、绩、廉”在职工中进行公开测评曝光，并将结果作为年终绩效考核和晋升提拔的依据。三是设立了公示栏，对考勤情况、好人好事、先进典型、违纪违规情况及时进行通报，职工之间形成了守望相助、互相关心、互相监督的良好氛围。四是通过填写反馈意见表等形式征求客户意见，力争将每个项目都能打造成精品工程。五是设立合理化建议意见箱。

　　五、真抓实干、注重实效。在经济下行压力大、企业普遍开工不足的情况下，积极适应经济新常态，主动出击，“找米下锅”，参与市场竞争，励精图治、迎难而上，业务经营平稳推进，2016年1-9月份，共完成各类项目 328 项，营业收入同比增长10 %，保证了职工收入和企业的发展。

　　六、未雨绸缪、规划未来。年底前做好回头看工作，在查漏补缺，全面完成本年度工作的基础上，超前谋划明年工作。一是结合本院工作实际，围绕国土资源管理技术支撑服务工作中的重点难点问题，通过深入调研，拟定了19项新技术新思路调研课题，并将重点工作、重大调研课题，作为院今后一个时期努力方向；二是设立三旗不动产登记服务大厅服务岗，进一步拓展业务范围；三是合同、项目管理逐步趋于规范化、合理化。